7月18日下午，生产部全体员工开展了对优秀合理化建议颁奖的活动。
   在颁奖活动上，大家回顾了开展精益活动所走过的历程：成立改善小组、提合理化建议和成立改善项目团队，并进行了激动人心的颁奖，大家热情高涨，掌声不断。产品服务部经理对优秀合理化建议取得的成效表示肯定，要求大家再接再厉取得更好的成绩，深入推进精益管理。
   据了解，为响应公司的号召，产品服务部举行了一系列活动，其中以改善工艺流程为最终目标的提合理化建议活动已初见成效，部门员工提出合理化建议211条，被采纳73条。